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健身房選址技巧進(jìn)階----周邊環(huán)境分析與選址工具表|新店必讀

8338閱讀    2019-09-02

上一講,我們發(fā)布了《【新店必讀】行業(yè)最全健身房盈利模式與選址技巧指南》,主要分享了三種主要的健身房運(yùn)營模式定位,以及針對(duì)不同運(yùn)營模式的選址技巧,什么模式適合在商業(yè)中心,什么模式適合在街道、社區(qū)等等。


                             

有了大的選址方向后,如何利用具體的信息來衡量不同地址的好壞呢?今天這一篇文章我們就來詳細(xì)探討一下。

                             

一、周邊人口定位


健身房行業(yè)本質(zhì)上還是服務(wù)業(yè),線下體驗(yàn)感非常強(qiáng),因此,健身房的位置好壞與店面人流量有很大的關(guān)系。除了人流量之外,我們還應(yīng)該關(guān)注人口成分,盡量選擇舉例目標(biāo)客戶近的位置,后續(xù)健生房的推廣成本會(huì)降低很多。


1、周邊人口基數(shù)

                             

 我們經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn),絕大部分城市健身房分布具有一定的共性,同時(shí),單店覆蓋的人口量也具有一定的共性,比如以上海為例,上海人口總數(shù)為2424萬,而上海有1300家健身俱樂部和2500家健身工作室,平均計(jì)算每一家俱樂部和工作室的平均會(huì)員數(shù)為2500人和160人,算下來大部分工作室可能只是勉強(qiáng)維持運(yùn)營的狀態(tài),相當(dāng)于100人里僅有1-2人會(huì)到健身房或工作室進(jìn)行健身,國際權(quán)威數(shù)據(jù)表示,中國大城市健身房滲透率為1.2%,所言非虛。

 這些數(shù)據(jù)對(duì)于我們來說有什么意義呢?我們一定要清楚,如果我們在一線城市,健身俱樂部數(shù)量一般都在500以上,同時(shí)私教工作室數(shù)量都在1000以上,如果我們選擇的位置比較偏僻,或者與其他俱樂部過于集中,那么俱樂部后期盈利都會(huì)受到較大的威脅。我們應(yīng)該找準(zhǔn)我們的目標(biāo)用戶,計(jì)算好人口基數(shù)(周邊人口數(shù)=目標(biāo)會(huì)員數(shù)*100),然后針對(duì)性的進(jìn)行營銷推廣。

2、人口構(gòu)成

                           


我們通過分析健身助手平臺(tái)數(shù)據(jù),結(jié)合市場反饋發(fā)現(xiàn)目前健身房會(huì)員的主要群體為90后及80后,占到健身房會(huì)員比例的79%。健身房會(huì)員普遍為中高收入群體,月收入5000以上的人員占到了63%以上。同時(shí)健身房會(huì)員群體普遍受教育水平較高,大學(xué)本科學(xué)歷以上的占到了71%,同過分析不難發(fā)現(xiàn),健身房的裝修定位應(yīng)該更加貼合年輕人,特別是90后群體的喜好,健身房的定價(jià)水平最好是貼合月收入6000左右,都市白領(lǐng)的消費(fèi)水平,而廣告營銷,要盡量貼近受高等教育群體的偏好與需求。


3、俱樂部會(huì)員畫像

                             


通過數(shù)據(jù)分析出健身房會(huì)員人口構(gòu)成后,就可以根據(jù)人口構(gòu)成特城,繪制俱樂部會(huì)員畫像,簡單描述就是:90后,月收入8000左右,本科畢業(yè),平常愛好社交、旅行及戶外活動(dòng),后期我們在場館地址選擇,課程設(shè)計(jì)以及裝修、營銷等方面,都應(yīng)該針對(duì)這個(gè)畫像中的用戶進(jìn)行設(shè)計(jì)安排。


4、理論會(huì)員基數(shù)

當(dāng)確定好用戶畫像后,我們就可以確定單店理論會(huì)員基數(shù),比如我們想開一家面積在300平米左右的健身俱樂部,那么我們的會(huì)員數(shù)量就應(yīng)該超過2000人,月營收在80萬左右,為了達(dá)到這個(gè)營收目標(biāo)和會(huì)員人數(shù)目標(biāo),我們至少要選擇在周圍三公里常住人口和流動(dòng)人口超過20萬,已有俱樂部數(shù)量在五家以內(nèi)的地址。


5、會(huì)員來源

我們將用戶畫像和會(huì)員基數(shù)確定后,還應(yīng)該著重考慮會(huì)員來源,地段好的門店可以計(jì)入一定的自然流量,地段一般的門店(比如雙向單車道街邊二樓店面),就必須要在已開始規(guī)劃好會(huì)員的來源渠道,比如:采用客帶客模式促進(jìn)親友介紹,采用強(qiáng)力地推模式進(jìn)行傳單派發(fā),采用互聯(lián)網(wǎng)營銷的模式設(shè)置公眾號(hào)、大眾點(diǎn)評(píng)號(hào)等等,利用營銷工具進(jìn)行朋友圈營銷,最后如果資金實(shí)力比較強(qiáng),也可以嘗試戶外廣告(不推薦)。

我們一定要在開業(yè)前想好營銷策略,如果沒有思考清楚,在開業(yè)后會(huì)發(fā)現(xiàn)很多營銷活動(dòng)無法開展,處處受限。


二、選址工具表

我們以目標(biāo)選址與不同人群中心的距離,目標(biāo)選址的交通便利性,目標(biāo)選址周邊的商業(yè)活躍度為主要參考指標(biāo),針對(duì)不同的參考指標(biāo)進(jìn)行打分,得分越高的地址,就越適合新店的運(yùn)營。

分析項(xiàng)目

商業(yè)區(qū)距離

寫字樓距離

社區(qū)距離

學(xué)校距離

主路距離

地鐵

公交

自駕

單車

步行

競爭

總分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

0-10

0-5

0-5

0-5

3、6、10

0-5

0-5

0-5

0-5

0-5

0-20

75

說明





街邊9分、主路二樓及以上6分、其他3分



停車是否方便


10-15分鐘能夠到達(dá)的范圍

周邊俱樂部數(shù)量越多,分?jǐn)?shù)越低


私教工作室













瑜伽工作室













健身俱樂部













拳擊俱樂部













健身中心




























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